O transporte é uma área estratégica para pequenas e médias empresas que desejam melhorar a eficiência e reduzir custos operacionais. Uma gestão bem planejada pode trazer benefícios como entregas mais rápidas, aumento na satisfação dos clientes e maior controle sobre os gastos logísticos. Segundo Ernani Rezende Kuhn, especialista em logística e transporte, investir em otimização não é apenas uma necessidade, mas também uma oportunidade de diferenciação no mercado competitivo.
O primeiro passo para otimizar o transporte é o planejamento logístico. Empresas devem mapear suas operações e identificar as rotas mais eficientes para reduzir o consumo de combustível e o tempo de entrega. “O uso de softwares de roteirização ajuda a escolher os trajetos ideais, economizando recursos e melhorando a pontualidade”, explica Ernani Rezende Kuhn, destacando que essa estratégia é essencial para atender bem os clientes e minimizar desperdícios.
Outro ponto importante é a consolidação de cargas. Agrupar diferentes pedidos em um mesmo transporte é uma prática que diminui custos e aumenta a eficiência. Essa abordagem é especialmente útil para pequenas empresas que lidam com volumes menores de mercadorias. Ernani Rezende Kuhn ressalta que a consolidação também contribui para um transporte mais sustentável, reduzindo o número de viagens e as emissões de carbono.
A escolha do modal de transporte adequado também é um fator determinante. Rodoviário, ferroviário, aéreo ou marítimo: cada um possui vantagens e desvantagens que devem ser analisadas de acordo com a natureza do negócio e os destinos. “Avaliar as necessidades específicas da empresa e dos clientes é fundamental para escolher o modal mais eficiente e econômico”, comenta Ernani Rezende Kuhn, reforçando a importância de considerar prazos, custos e segurança.
Além disso, a tecnologia pode ser uma grande aliada na gestão do transporte. Sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) permitem acompanhar as entregas em tempo real, calcular custos e otimizar processos. “Investir em tecnologia aumenta a precisão das operações e melhora o controle sobre as atividades logísticas”, afirma Ernani Rezende Kuhn, sugerindo que mesmo pequenas empresas explorem soluções acessíveis para iniciar essa digitalização.
Por fim, o treinamento da equipe é indispensável. Motoristas e colaboradores que lidam com a logística devem estar capacitados para operar com eficiência e atender às expectativas dos clientes. Empresas que investem na formação de seus funcionários conseguem reduzir erros, melhorar o desempenho e fortalecer a imagem junto ao mercado. Com essas práticas, pequenas e médias empresas podem transformar o transporte em uma vantagem competitiva e alavancar seus negócios.
